第三五四四章 何为快何为慢
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眼儿。
对吴昊来说，赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。
那位倭国的专家指出，华夏的企业家与倭国的企业家，对于技术的理解，同样有差别的。
吴昊对专家的这种说法，无法不认同。
因为他在当领导的时候，就遇到过这样一件事儿，那是一家地级城市里的明星企业，老板愿意花五百万买了一台倭国的先进设备，不过，为了掌握这台先进的设备，需要花三十万培训一批技师。
但老板认为没有这个必要，（其实是却舍不得花这三十万），以至于被不懂操作的人把机器搞坏，只有再花四十万去修。
这样的例子在华夏比比皆是。
随便举一个例子，就说身边的事儿吧。在华夏，很多有钱的人背的相机一个比一个高档，你二万，我五万……但仔细一看，他们使用的全是傻瓜模式。
说起来，买相机容易，因为咱“不差钱”，但舍不得花时间去学习，去研究——这可能就是习惯吧。
倭国人跟华夏人在这方面，还真的有很大的区别的。
倭国人买设备，还是非常能算计的，可不是随便就下手，用精打细算来形容一点也不为过，很少花大头钱。
可是，在学习技术方面，还是非常大方的，比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。
对他们来说，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。
倭国人认为，技术的关键就是全面消化和全员掌握。
现实也是这样，这么说吧，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。
所以，换成一句来总结，华夏人对技术，表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。
这位专家给吴昊举个简单的小例子，他说在倭国的企业，老板
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眼儿。
对吴昊来说，赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。
那位倭国的专家指出，华夏的企业家与倭国的企业家，对于技术的理解，同样有差别的。
吴昊对专家的这种说法，无法不认同。
因为他在当领导的时候，就遇到过这样一件事儿，那是一家地级城市里的明星企业，老板愿意花五百万买了一台倭国的先进设备，不过，为了掌握这台先进的设备，需要花三十万培训一批技师。
但老板认为没有这个必要，（其实是却舍不得花这三十万），以至于被不懂操作的人把机器搞坏，只有再花四十万去修。
这样的例子在华夏比比皆是。
随便举一个例子，就说身边的事儿吧。在华夏，很多有钱的人背的相机一个比一个高档，你二万，我五万……但仔细一看，他们使用的全是傻瓜模式。
说起来，买相机容易，因为咱“不差钱”，但舍不得花时间去学习，去研究——这可能就是习惯吧。
倭国人跟华夏人在这方面，还真的有很大的区别的。
倭国人买设备，还是非常能算计的，可不是随便就下手，用精打细算来形容一点也不为过，很少花大头钱。
可是，在学习技术方面，还是非常大方的，比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。
对他们来说，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。
倭国人认为，技术的关键就是全面消化和全员掌握。
现实也是这样，这么说吧，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。
所以，换成一句来总结，华夏人对技术，表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。
这位专家给吴昊举个简单的小例子，他说在倭国的企业，老板
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